奈良から発信。人を大切にするホリスティック経営。ワークライフバランスとダイバーシティが中小企業を救う！

なぜ今、ワークライフバランス（WLB）？

1　日本の企業は、長時間労働が常態化し、生産性が低いのが実情

• グローバル競争が激化する中、日本の多くの企業が存亡の危機に立たされています。業績が低迷しているばかりでなく、多くの企業で、従来型の仕事のやり方から脱皮できず、長時間労働による過労死や過労自殺、メンタルダウンといった問題が生じています

• 労働生産性という指標で見た場合、日本はOECD加盟国の中でも最低の水準です。今後、労働力人口は減少の一途をたどることが予想されています。そんな中、今までのような働き方を繰り返しているだけでは、企業も、労働者も、社会も持続できません。

２　少子高齢化の中、育児や介護など、時間に制約ある社員が増加しています

• アベノミックスの「成長戦略」で、「女性の積極的な活用」が言われていますが、それも、上記のような背景があっての事です。

• 今後、日本の企業では、育児や介護など働き方・労働時間に制約のある社員が多数を占めるようになります。日本の企業と社会が、持続可能な形で発展していくためには、ワークライフバランス（仕事と生活の調和）という考え方で、企業や社会の仕組みを変えて行く事が不可欠となっています。

• WLBは、もはや「企業が取り組むべき戦略課題」と言えます。

3　ワーク・ライフ・バランス(WLB)は、社員も会社もWIN-WINに

• ワーク・ライフ・バランス(WLB)についてよくある誤解は、「仕事の時間より生活（プライベート）の時間を重視すること」「仕事の時間と生活（プライベート）の時間を、分配すること」というものです。しかし、それはどちらも違います。
  
  

• ワーク・ライフバランス(WLB)とは、ワーク(仕事)とライフ(家庭や生活)のいずれか一方を犠牲にするといったものではなく、個人の働き方や企業の制度を見直すことで、ワークもライフもより充実したものにする、という考え方なのです。その意味では、「ワーク・ライフ・シナジー（仕事と生活の相乗効果）」という方が適切かもしれません。

  

• 「仕事意外の場所で聞いた話が、商品開発に生きた」「ふとした日常生活の中で新しいアイデアを得た」というように、考え方・工夫の仕方次第で、ワークとライフは相乗効果を及ぼし合い、好循環を生みだします。

• ワークとライフを充実させることで、個人も企業も幸せになる。 これがWLBの本質です。

4　早く取り組んだ企業にメリットがあり、成果をあげています

• WLBの必要性に気づいた企業は、その導入に取り組み、仕事と生活の調和、女性や高齢者、障害者の積極的な活用に取組み、成果を上げています。

• 具体的には、時間外労働のコストが削減され、効率的な働き方が実現する事によって労働生産性があがり、業績アップしたことが直接的な効果として報告されています。

• それだけにととまらず、人財の採用、育成、コミュニケーション、メンタルヘルス対策といった、多くの企業が抱える多くの問題についても、成果があがっています。

• 人財が確保でき、定着する。辞めない、辞めなくてもよい。モチベーションを持って自発的に働く事ができる…。導入企業の担当者や社員からは、そんな事例が報告されています。

• また国は、このような方向で取り組む企業を支援するため，各種助成金その他の支援策を打ち出しています。

• 大企業に比して、中小企業はとりくみは遅れているのが現状ですが、他社に先駆け、早く取り組んだ企業にメリットは大きいと言えます。

結論